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　　報道：HTC還能在資本市場折騰多久，投資人還能給王雪紅多少時間，就仁者見仁智者見智了。

　　還記得當(dāng)年比iPhone還高端、傲嬌的HTC手機嗎？

　　今天的HTC半只腳已掉懸崖里，早已沒了當(dāng)年打敗三星、力壓蘋果拿下智能手機市場第一的霸氣。

　　財報虧損、業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品敗走......已成為當(dāng)下HTC的日常。8月7日，HTC發(fā)布2018年第二季財報顯示，營收67.74億新臺幣（約2.21億美元），同比下滑58%，稅后凈虧損20.85億新臺幣（約6800萬美元），較上年同期的稅后凈虧損20億元擴大5%。單7月份，HTC營收14億元新臺幣（相當(dāng)于4570萬美元），和6月份相比下滑37.23%，同比暴跌77.41%，這是HTC自2003年8月以來月度營收最差成績，已連虧11季，而且根據(jù)其上半年表現(xiàn)，業(yè)績或?qū)⒃賱?chuàng)新低。

　　俗話說“十年河?xùn)|、十年河西”，但對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，十年太長，只能爭朝夕。尤其是智能手機業(yè)的發(fā)展，用轉(zhuǎn)瞬即逝一詞形容再合適不過。2011年4月6日，HTC的市值暴增至335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業(yè)者。

　　不過短短7年時間，HTC的市值已然“觸底”，有媒體報道，其股價已累計下滑96%，僅剩14.9億美元。2017年9月20日，在HTC以11億美元把旗下OEM部門Pixel手機團隊及其專利授權(quán)出售給谷歌那一刻也預(yù)示著HTC真的已回天乏力了，更讓人唏噓的是HTC連年虧損的金額已遠超帶給其無數(shù)榮耀的手機業(yè)務(wù)賣身價。昔日有多輝煌，今日就有多落寞。

　　力挫蘋果和三星的光輝歲月

　　在2006年前，成立于1997年5月15日的HTC（全稱：宏達國際電子股份有限公司）和許多臺灣電子產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一樣做著代工的工作。2000年，與康柏（2002年已并入惠普）合作生產(chǎn)的搭載windows CE系統(tǒng)的掌上電腦iPAQ幫助HTC逐漸走向成功，此后又借助微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)起步初期的發(fā)展機會，成為Windows手機的主要生產(chǎn)商。HTC憑借相關(guān)機型的大獲成功，迅速將代工業(yè)務(wù)擴展到全球并成為全球代工工廠業(yè)中的佼佼者。據(jù)悉，其最高占到微軟系統(tǒng)手機80%的份額。

　　2003年前后，王雪紅憑借多年與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打交道的敏銳洞察力，認為智能手機已成產(chǎn)業(yè)化趨勢，迅速押注這一市場。2006年6月，開啟了自主手機品牌的征途。2007年、2008年推出HTC Touch和外型驚艷、名噪一時的HTC Diamond，Touch系列在全球銷量超過300萬，這一數(shù)字相較于其他手機品牌，尤其是與第一代iPhone的600萬銷量相比雖然不算拔尖，但是對于一個新創(chuàng)品牌絕對是令人羨慕的成績。此后HTC憑借多款機型在智能手機行業(yè)名聲鶴起。

　　2008年，也是在蘋果推出第一代iPhone的第二年，HTC推出搭載Android系統(tǒng)的第一款手機HTC Dream G1，該手機也是谷歌Android系統(tǒng)的第一款產(chǎn)品，其幫助HTC在全球智能手機起步階段搶到先發(fā)優(yōu)勢。后續(xù)HTC更是憑借在產(chǎn)品外觀設(shè)計、配置以及生產(chǎn)上的優(yōu)勢和創(chuàng)新，迅速成為Android陣營的領(lǐng)頭羊。2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬部，占據(jù)全球手機出貨量市場的十二分之一，到了2011年，這個數(shù)字變成了4300萬部，其在全球手機市場的占有率達到了15%。HTC被譽為可扛起Android陣營抗衡蘋果的不二人選。

　　作為手機代加工工廠，HTC先天便具備對產(chǎn)品設(shè)計的高水平審美以及手機技術(shù)上的積累，順風(fēng)順?biāo)腍TC在2011年第三季度達到巔峰。Canalys 2011年第三季度智能手機市場占有率報告顯示，HTC在全球最大的手機市場美國，正式擊敗蘋果，成為市場占有率最高的智能手機廠商，其在第三季度出貨量達570萬臺，占比22.9%，幾近達到全球手機市場出貨量的四分之一，三星和蘋果分別排在第二和第三。還有一說法是，2010年至2011年，全世界銷量最多的手機公司就是HTC。

　　大起大落——不變的定律

　　2011年4月6日，HTC股價升至1200新臺幣，市值暴增至335億美元，超過老牌手機巨頭諾基亞與黑莓，成為全球市值僅次于蘋果的第二大手機企業(yè)。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”。僅僅5年的時間，王雪紅便將HTC這個新創(chuàng)手機品牌推到此等高度，令人艷羨。

　　只是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)崛起和坍塌的速度都超乎想象的快，HTC亦未能逃脫這一定律。

　　在HTC最輝煌時，其全球員工總數(shù)近2萬人，截至今年6月，HTC全球員工數(shù)僅剩6460人，但是這個可憐的數(shù)字還在繼續(xù)遞減。7月初，HTC再一次宣布在臺灣裁員1500人，這一數(shù)字為HTC全球雇員總?cè)藬?shù)的近25%。2017年9月，據(jù)市場研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，HTC手機的市場份額僅剩0.68%，全球排名更是早早跌出前十，由此不難看出投資者和消費者對HTC已經(jīng)徹底失去信心。HTC幾乎已將業(yè)務(wù)從全球其他地區(qū)撤退殆盡，僅保留了臺灣地區(qū)的業(yè)務(wù)，帝國倒塌已不可阻擋。

　　從生到底不可言說的痛

　　2011年之后，HTC的財報就顯示出其有下滑跡象。2013年，HTC首次出現(xiàn)虧損，其中專利是導(dǎo)致HTC衰敗不可不說的原因。

　　HTC手機從最開始便將主要戰(zhàn)場定在美歐等發(fā)達地區(qū)。2010年，HTC在美國市場的手機業(yè)務(wù)收入在該業(yè)務(wù)總收入中的占比為50.6%，其在歐洲手機市場的收入占比為32.3%，亞洲及其他市場僅17.1%。HTC在美國手機市場的份額更是曾超過23%，作為美國本土手機品牌的蘋果以及谷歌Android陣營的另一員大將三星怎能容忍一個后來者與其搶蛋糕。從2009年開始，蘋果、三星以及其他品牌向HTC發(fā)起了曠日持久的專利訴訟圍攻，以此阻擊HTC的發(fā)展。

　　代工起家的HTC在專利方面的積累相較于其他手機廠商，尤其是當(dāng)年的老牌手機巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓等少之又少。作為一個新興手機品牌，HTC最初對科技專利的意識不強，經(jīng)年累月的專利戰(zhàn)無論對資金還是業(yè)務(wù)發(fā)展布局上的損耗都極大。

　　HTC節(jié)節(jié)敗退，即便后來與蘋果達成和解，但隨著蘋果、三星在全球市場的制霸以及其他手機廠商的快速進場，HTC已失去太多發(fā)展的機遇?！芭c其說HTC的隕落是市場競爭的結(jié)果，不如說HTC是在自食專利戰(zhàn)略布局缺失的惡果。在智能手機行業(yè)這一專利密集型行業(yè)，HTC可謂是‘先天不足’?！睒I(yè)內(nèi)人士如是說。

　　雖然在專利戰(zhàn)開打后，HTC多次嘗試花高價購買專利來增加自己的專利儲備，如2011年4月從美國ADC Telecommunications購買超過80項4G LTE專利；2011年7月，其以3億美元收購S3 Graphics，取得繪圖處理關(guān)鍵技術(shù)。但時機已失，HTC已無力扭轉(zhuǎn)專利戰(zhàn)中處于劣勢的局面。專利一戰(zhàn)對HTC發(fā)展的影響幾乎是致命的，2011年年底，HTC帝國頹勢初顯。

　　時機已逝，敗局已顯

　　因為專利紛爭，HTC多款旗艦產(chǎn)品在主要發(fā)展陣地——美歐等市場遭到禁售，其只得尋求其他增長點，轉(zhuǎn)而進軍在品牌剛成立時完全忽視，但2011年之后已成為全球各大手機廠商競相爭搶的中國市場。

　　業(yè)內(nèi)人士對此表示，如果2008年之前HTC將中國市場作為主戰(zhàn)場，其歷史或?qū)⒅貙憽?011年時的中國市場已經(jīng)迎來了一大批國產(chǎn)品牌，中華酷聯(lián)、小米、OPPO、vivo等，它們在中低端市場打的不亦樂乎，而HTC的兩大勁敵蘋果和三星也幾乎將中國高端手機市場瓜分殆盡。

　　HTC從起步到輝煌，始終未給予中國市場足夠的重視，反觀如今手機界兩座大山三星和蘋果，其早早將中國市場劃在帝國版圖發(fā)展的重要位置。

　　HTC在2012年前對中國市場的完全漠視是導(dǎo)致其后續(xù)折戟美歐市場，回過頭尋找中國市場慰藉不成的重要原因。不少激進的手機用戶更是說出，“曾經(jīng)你對我愛答不理，如今我讓你高攀不起”來調(diào)侃HTC折戟中國市場的衰狀。

　　風(fēng)雨飄搖的HTC至今仍將高端視為核心產(chǎn)品以及“救世主”，2012年的HTC ONE、2013年的HTC M7以及2014年的HTC M8，雖然均為近年來其發(fā)布產(chǎn)品中表現(xiàn)上乘的高端機型，但是其與iPhone和三星旗艦機型相比，依然缺乏競爭力，價格更是HTC孤注一擲的高冷風(fēng)。無論是用戶還是市場反應(yīng)均不理想，銷量慘淡也是不可避免的。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝更是表示，“HTC能做的，國產(chǎn)品牌一樣能做出來，而且價格還便宜，大陸品牌的創(chuàng)新速度遠比HTC快。”蘋果、三星在全球手機市場的影響力和滲透率自不必說，HTC在供應(yīng)鏈能力上與之相比差距太大，市場策略上屢次失誤，在最重要的時間里錯失了中國市場，而對高端產(chǎn)品的執(zhí)迷不悟讓其沒了復(fù)蘇的可能。

　　資本市場失望，雪姨還能堅持多久？

　　2013年，王雪紅將連年虧損的威盛電子的員工技術(shù)打包轉(zhuǎn)給了大陸某國有投資財團。2015年開始，華為、小米們積極加速轉(zhuǎn)型、拓展全機型，推進對高端手機市場的滲透。固守高端高冷范不愿改變的HTC，消費者的不買賬讓2015年承擔(dān)著改變HTC在華處境的旗艦機型M9再次大敗而歸。2016年的HTC 10、2017年的U11以及今年的新機HTC U12+等無一例外未在手機市場激起任何漣漪。

　　不知HTC是否被資本市場的壓迫感沖昏了頭腦，2017年開始，HTC在本就慘淡的業(yè)務(wù)布局和財報面前再次任性了一把，徹底放棄低端手機市場，集中資金和精力做高端旗艦手機。結(jié)果可想而知，給本就虧損的HTC再添債務(wù)，現(xiàn)有投資人以及資本市場更是大失所望。

　　近年來，在已然對其不信任的投資人面前，已講不出新故事的王雪紅希望通過資本回購，重獲資本市場的信任。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，宏達電先后出手十多次，期望通過資本回購?fù)炀菻TC股價，但效果甚微，HTC股價越跌越慘。王雪紅只得繼續(xù)節(jié)流，變賣“財產(chǎn)”拿出資金去尋求新發(fā)展。

　　2017年3月，HTC以6.3億元變賣建成于2009年、在2011年全盛時期月生產(chǎn)量達200萬臺機器的上海手機工廠，以填補在華業(yè)務(wù)的虧損以及為尋求其他出路籌得資金。6個月后（2017年9月20日），HTC將手機核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)出售給谷歌，此舉也預(yù)示著HTC帝國的全面坍塌，曾經(jīng)這一幫助其打敗蘋果和三星的驕傲，時至今日市值已不足15億美元，可悲，可嘆。

　　HTC的核心業(yè)務(wù)出售殆盡，王雪紅為了阻止集團走向更險惡境地，近年來頻頻在VR、AR、5G、AI及區(qū)塊鏈等領(lǐng)域試水，更是試圖押寶VR為HTC續(xù)命，HTC此前更是拉來紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等28家風(fēng)險投資機構(gòu)共同成立VR風(fēng)投聯(lián)盟，表示未來投入上百億美金，專注投資VR行業(yè)。

　　兩年過去了，HTC的VR業(yè)務(wù)也未見任何起色，已回天乏力的王雪紅再一次“食言”資本市場。HTC還能在資本市場折騰多久，投資人還能給王雪紅多少時間，就仁者見仁智者見智了。

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